要件定義研修｜現場で迷わない要件整理と合意形成の技法

要件が固まらない、判断が揃わない、合意形成に時間がかかる──。
多くの開発現場で起きている混乱の背景には、“要件整理” と “合意形成” の技術不足があります。
Skilligenceの要件定義研修では、現場で迷いやすい判断軸・整理方法・合意形成の進め方を実務ベースで体系的に学びます。
現場にそのまま持ち帰れる形で、プロジェクトの迷走を防ぐスキルを身につけていただけます。

こんな課題はありませんか？

会議で何が決まったのか分からない
業務側と開発側で認識がズレる
レビューをしても話が噛み合わない
要件が足りているのか判断できない
合意形成に時間がかかる
業務フローと要件が結びつかない
プロジェクトの迷走を防ぎたい

受講後に身につくスキル

要件を漏れなく整理し、関係者と同じ認識を揃えるための整理スキル
合意形成をスムーズに進めるための説明構成力
判断基準を揃えてレビューを行うための判断力
業務フローと要件のつながりを捉え、設計へつなげるための構造化スキル
業務側と開発側の認識差を減らすためのコミュニケーション力

本研修の特徴

実務ベースの要件整理手法
　現場で実際に使われている判断の流れや整理方法を例を交えてわかりやすく解説します。

合意形成のプロセスを体系化
　会議で迷わないための視点、合意を取る際の順序、意思決定を揃えるアプローチを学びます。

業務フローとの結びつけを強化
　要件だけを集めてもプロジェクトは前に進みません。
　業務フローとセットで理解することで実務が楽になります。

現場に持ち帰れるテンプレート
　整理の例、確認観点など、実務で使いやすい形で提供します。

貴社向けに内容調整が可能
　半日（3〜4時間）を基本としつつ、業務内容・体制・課題に応じて柔軟にカスタマイズできます。

カリキュラム例

※半日〜1日で調整可能

要件定義とは何か
要件整理の基本構造
抜け漏れを防ぐ視点と整理手法
合意形成のプロセス
仕様ズレを防ぐコミュニケーション
業務フローとの結びつけ方
ケーススタディ
まとめ・質疑応答

内容の詳細や貴社向けの調整についてもお気軽にご相談ください。

まずはオンラインで相談する

対象者

要件定義に関わるSE／PM／IT部門
業務部門の担当者（ユーザー側）
合意形成やレビューで迷いやすい方
上流工程に自信をつけたい方

受講後に期待できる効果

要件整理や判断が迷わなくなる
会議での合意形成がスムーズになる
認識違いによる手戻りが減る
合意形成のプロセスが理解でき、説明がしやすくなる
業務側とのコミュニケーションが楽になる
プロジェクトが迷走しにくくなる

実施概要・料金の目安

実施形式：オンライン／対面
所要時間：半日（3〜4時間） ※調整可能
料金目安：お問い合わせください
教材一式・ワークシート込み
実務内容に応じたカスタマイズ可能
対面の場合、講師の移動に伴う交通費は別途ご負担をお願いしております

よくある質問（FAQ）

対面とオンラインのどちらが可能ですか？: どちらでも可能です。オンラインはZoom／Google Meetに対応しています。
内容のカスタマイズはできますか？: 可能です。貴社の業務内容や課題に合わせて調整し、最適な構造で実施します。
初心者と経験者が混在する受講でも問題ありませんか？: 理解度に差がある場合でも進行に支障が出ないよう、
まず共通の基盤を整えたうえで、経験者には実務判断の視点を、初心者には基礎の補足を加えながら進めます。
どのレベルの方にも、それぞれの立場で学びを得られる構成にしています。
上流工程が苦手な社員向けにも効果がありますか？: はい。判断軸・整理手法・合意形成プロセスなど実務で使える技術が身につきます。