発注からプロジェクト進行まで支える IT顧問サービス

発注を終えてからのプロジェクト推進には、常に不確実性が伴います。
要件の詰め不足、進行中の仕様変更、ベンダーとの認識齟齬──。
Skilligenceは、30年以上の開発・マネジメント経験を活かし、発注後のフェーズで「第三者の技術パートナー」として並走します。

こんなお悩みはありませんか？

• 発注内容が十分に整理されておらず、進行途中で混乱している
• 仕様変更や追加要件の影響範囲を正確に把握できていない
• ベンダーの報告内容に曖昧さがあり、実態が見えない
• 品質レビューやテストが形骸化し、問題が見過ごされてしまう
• 社内で進行管理を担える人材が不足している

こうした課題を抱えるプロジェクトに対して、Skilligenceが中立的な立場から技術とマネジメントの両面で支援します。

ご提供できるサポート内容（例）

要件・設計レビュー

• 発注仕様書や要件定義書の構成レビュー
• 不明確な要求定義・設計書を明確化し、漏れを防止
• プロジェクト初期段階でのレビュー・再整理

進行管理・品質支援

• ベンダー側のスケジュールやタスク進捗の可視化
• 会議ファシリテーション、進行上の課題抽出・是正助言
• 仕様・課題・リスクのトラッキングとレビュー支援

成果物検証・リスクマネジメント

• 成果物・テスト結果の第三者レビュー
• プロジェクト監査・工程診断・品質向上施策の提案
• 進行中リスクの早期検知と対応策の策定支援

その他カスタマイズ支援

プロジェクトの特性や体制に応じ、必要な支援メニューを柔軟に組み合わせてご提供します。
（例：定例レビュー、内部監査、チーム運営アドバイス など）

導入による改善効果

Skilligenceの支援は、単なる外部レビューではありません。
プロジェクトの現場で実際に「判断・進行・品質」を支えることで、次のような確かな変化が生まれます。

■ 品質・進捗・コストの「見通し」が明確になる

レビューやファシリテーションを通じて、進捗・課題・リスクを可視化。
経営層・PM・ベンダー間で共通の理解が形成され、意思決定の精度が格段に上がります。
「何が起きているか」「何が遅れているか」が即座に把握できる状態を実現します。

■ ベンダー任せにせず、発注側が主導権を持てる

発注側が技術とマネジメントの両面から判断できるよう、議事・レビュー・報告資料の設計から支援。
ベンダーとの会話が“報告を受ける立場”から“対等に議論する立場”へ変わります。
結果として、品質とコストの両立が可能になります。

■ 判断が速く、手戻りが減る

進行中の課題に対して、論点を整理し、意思決定を支援。
早期に方向性を固めることで、仕様変更や後戻りを最小限に抑えられます。
「問題が起きてから対応」ではなく、「起きる前に軌道修正」ができるプロジェクト運営を実現します。

■ 組織にノウハウが残る

レビューを通じて現場担当者のスキルを引き上げ、属人化を防止。
外部支援が終わったあとも、社内で自走できる仕組みが残ります。
「プロジェクトを成功させる力」そのものが組織に根づきます。

提供プラン例

プラン	形式	内容	月額（税込）
スポット相談	オンライン	1回90分：設計・進行レビュー／リスク診断	55,000円〜
継続サポート	オンライン＋Slack等	月2回定例＋チャットサポート	110,000円〜

※プロジェクト規模や支援内容により個別お見積もりいたします。
※初回相談時にヒアリングを行い、最適なプランをご提案します。

ご利用の流れ

1. お問い合わせ・無料相談のご予約（オンライン30〜60分）
2. 課題のヒアリング・支援方針のご提案
3. お見積もり・ご契約
4. 支援開始（オンライン定例／Slack対応）

初回のご相談では、現状の課題や進行上の懸念を整理し、最適な支援方法をご案内します。

まずは現状の課題からご相談ください

プロジェクト進行の停滞や、発注後の不安を感じたら早めの対処が重要です。
Skilligenceは第三者の視点で現状を整理し、最適な打ち手を一緒に考えます。