AI実装を成功させる「業務プロセス構造化」＆「次世代型要件定義」ワークショップ
こんな課題はありませんか？
- 業務フロー図通りにAIを設定したのに、例外処理ばかりで実務に使えない
- 高性能なAIツールを導入したが、現場が使いこなせず「ただのチャットボット」になっている
- 若手エンジニアがAIの回答を鵜呑みにし、品質トラブルや手戻りが多発している
- 「とりあえずAI化」が目的となり、本来の業務効率化につながっていない
- 属人化した業務が多く、AIに指示するための「マニュアル（正解データ）」が存在しない
受講後に身につくスキル
- 業務の原子分解スキル
曖昧な業務を「入力・処理・出力」の最小単位まで分解し、構造化する力 - 次世代型要件定義力
構造化した業務を、AIが誤解なく実行できる「プロンプト（指示書）」に翻訳する力 - AIマネジメント力
AI（Worker）の成果物を検品し、責任を持って承認する「Judge（審判）」としての判断力 - 業務プロセスの資産化
属人的なノウハウを、誰でも再現可能な「形式知」として残すドキュメント作成能力
本研修の特徴
- AI時代の「仕事の地図」を描く：業務の原子分解
AIは「曖昧さ」を最も嫌います。本研修では、30年の要件定義ノウハウをベースに、人間が無意識に行っている判断や作業を、AIが理解できる最小単位（原子）まで分解・構造化する技術を習得します。 - 「指示が悪いから動かない」を解消する：構造化要件定義
小手先のプロンプト（呪文）ではなく、業務フローから「コンテキスト・制約・期待出力」を導き出す「次世代型要件定義」を実践。AIのポテンシャルを100%引き出し、手戻りを最小限に抑える指示力を養います。 - AIを部下として管理する：Judge（審判）能力の育成
AI（Worker）の成果物をどう評価し、どこまで責任を持つか。ハルシネーション（嘘）を見抜き、人間が担うべき「最終判断」のポイントを明確にすることで、リスクを抑えたAI協働体制を構築します。
カリキュラム例
1日集中コース（標準プラン）
- AI時代の現状認識
- なぜ「エントリーレベル」の仕事が消滅するのか（2026年問題）
- 「作業者（Worker）」から「設計者（Planner）」への役割転換
- Phase 1：業務の「原子分解」演習
- 既存業務フローの棚卸しと再構築
- AIに委譲可能な領域と、人間が判断すべき領域（Judge）の切り分け
- Phase 2：構造化要件定義（翻訳）
- 分解した業務を「コンテキスト・制約・出力形式」に翻訳する
- AI（Gemini/ChatGPT等）を正確に動かすためのプロンプト設計演習
- Phase 3：AI協働シミュレーション
- 実際の業務課題を題材にしたプロトタイピング
- ハルシネーション（嘘）を見抜く検品プロセスの確立
- まとめ・自社適用プラン
- 明日からのアクションプラン作成
主な対象者
- DX推進担当者、プロジェクトマネージャー
- 若手〜中堅エンジニアとその指導者（メンター）
- 業務改革（BPR）担当者
- AI導入を検討している企業の経営企画・人事担当者
※半日×2回への分割や、御社の実業務を題材にしたカスタマイズも可能です。
受講後に期待できる効果
- 手戻りの削減
曖昧な指示によるAIの回答ミスや、やり直し工数が劇的に減少します。 - 若手の早期戦力化
AIを使いこなすことで、経験の浅い若手でもシニアレベルの設計・開発成果を出せるようになります。 - 業務の資産化
属人化していた業務が「構造化されたプロンプト」として社内に蓄積され、組織の知財となります。 - AI活用の成功率向上
「ツールを入れて終わり」ではなく、実務で成果を出すための運用体制が整います。
実施概要・料金の目安
- 研修時間
1日（10:00〜17:00） ※半日×2回への分割も可能です。 - 実施形式
オンライン（Zoom/GoogleMeet）または 貴社指定場所への講師派遣 - 料金の目安
お問い合わせください（受講人数やカスタマイズ内容によりお見積もりいたします）
よくある質問（FAQ）
- AIの知識が全くなくても受講できますか？
-
はい、問題ありません。本研修はツールの操作よりも「業務の考え方・組み立て方」に重点を置いているため、ITの専門知識がなくても受講いただけます。
- 自社の実際の業務を題材にすることは可能ですか？
-
可能です。事前ヒアリングに基づき、貴社の課題に合わせたサンプルケースを用意するカスタマイズプランも提供しております。
- エンジニア以外の職種でも効果はありますか？
-
はい。業務を構造化するスキルは、BPR（業務改革）や事務作業の効率化を目指すバックオフィスの方々にも非常に有効です。
導入ご相談（無料）
まずは、お気軽にご相談ください。詳しい資料（PDF）のご請求や、貴社の課題に合わせたカリキュラムのご提案も可能です。
