IT顧問サービス｜要件整理・仕様調整・進行支援・レビューまで、現場のお困りごとをまとめてサポートします

システム開発の現場では、要件の整理、仕様の詰め、レビュー、合意形成といった「前に進むために必要な作業」が曖昧なまま進行してしまうことがあります。

その結果、認識違いによって大きな手戻りが発生したり、議論が噛み合わずに停滞したり、チーム全体が“正しくない方向に進み続ける”状態になることもあります。

Skilligence のIT顧問サービスは、こうした“現場で起きている詰まりやズレ”を見極め、必要な実務を整理し、切り分け、形にしていくことで、プロジェクトが正しい方向に進める状態へ戻すための支援です。

要件を具体化する、仕様の齟齬をなくす、レビューの精度を上げる、論点を整理し、判断できる材料を整える──
現場で不足している作業を実務レベルで補強し、チームが迷わず進める環境を整えます。

特別なメソッドや型を押しつけるのではなく、今の状況で必要な作業から実務的に支援します。

こんな課題はありませんか？

要件が曖昧なまま話が進み、何を決めたのか整理しきれていない
仕様の認識違いが増え、レビューのたびに手戻りが発生している
議論はしているのに論点がまとまらず、結論にたどり着けない
業務側と開発側で前提が合わず、説明の手間ばかり増えている
決めるべきことが分解されておらず、優先順位がつけられない
ベンダーへの依頼内容が曖昧で、成果物にズレが生まれている
遅延の原因が見えず、どこから立て直すべきか判断できない
チームが“方向性が違うまま進んでいる”ことに薄く気づいているが止められない
PMやリーダーに業務が集中し、判断が後手に回ってしまう

Skilligence のIT顧問が提供できること

SkilligenceのIT顧問サービスでは、現場で生じている「詰まり」や「ズレ」を切り分け、必要な実務を補強することで、プロジェクトが正しい方向に進める状態を取り戻します。

要件・業務内容の具体化と整理

曖昧な要件を具体化する
抜け漏れの洗い出し
判断基準（条件分岐・優先順位）の明確化
業務フローや画面／データの流れの可視化
要件定義支援

仕様調整と認識違いの解消

業務側と開発側の前提合わせ
仕様の認識違いの切り分け
レビュー前にズレを減らすための下準備
レビュー結果の整理と修正ポイントの明確化

進行判断・スケジュール調整のサポート

論点の整理／優先順位付け
「何を決めれば前に進むか」の明確化
遅延の原因分析と対策の提示
定例ミーティングの設計や進行

ベンダー連携・火消し支援

依頼内容の整理と伝え方の調整
成果物レビューの精度向上
方向性がズレた際の軌道修正
短期間での状況把握と立て直しプランの提示

経営者・事業責任者向けの判断サポート

今のプロジェクトが“どこにリスクがあるか”の可視化
経営判断に必要な情報（要件・工数・スケジュール）の整理
ベンダー提案の妥当性チェック
追加予算／人員の判断材料の作成
「本当に作るべきものは何か」の再確認
経営目線での優先順位の再定義
社内では言いにくい論点を代わりに指摘

Skilligenceの支援が選ばれる理由

指摘だけではなく、必要な作業を実務レベルでこなす

外部顧問にありがちな「アドバイスだけ」に留まりません。
要件の具体化、仕様の整理、レビュー結果の整備など、進めるために必要な作業を一緒に形にします。

論点整理が速く、判断が前に進む

議論が散らばっていても、「何を決めれば前に進むのか」を短時間で切り分けます。
迷いが多い現場ほど、最も効果が出るポイントです。

現場と経営の両方を見て問題を捉えられる

現場の混乱・ベンダーの状況・経営判断のリスク──
これらを一つの視点で整理できるため、社内だけでは見えなかった問題点が明確になります。

方法論ではなく“現場の状況”に合わせて進める

決まった手法に当てはめるのではなく、今その場で必要な作業を優先して改善します。
実務で悩む現場ほど相性の良い支援スタイルです。

立場の違うメンバーをつなぎ、認識のズレを減らす

業務側・開発側・ベンダー側、それぞれの前提をそろえ、認識違いによる手戻りを防ぎます。
英語の開発チームとのやり取りにも対応できます。

こんな場面でお役に立てます

要件定義や設計の前に、前提を一度整理しておきたいとき
ベンダーとの認識違いを解消し、依頼内容を明確にしたいとき
レビュー前に論点をそろえ、手戻りを減らしたいとき
プロジェクトの方向性を確認し、経営判断の材料を整えたいとき
遅延や混乱の原因を短期間で整理したいとき
PoCや小規模プロジェクトの進め方に迷っているとき
PMの負荷が高く、整理が後回しになりがちなとき
第三者の視点で状況を評価し、必要な改善ポイントを明確にしたいとき

実施概要・料金

実施概要

ご相談内容に応じて、スポット支援・継続支援のいずれにも対応しています。
支援の進め方は、ヒアリング後に最適な形をご提案します。
オンラインを中心に、必要に応じて対面でのミーティングにも対応可能です。
実務の補強、進行判断の支援、ベンダー調整など、必要な範囲を柔軟に組み合わせて進めます。

料金

サポート内容や稼働量に応じて、個別にお見積りをご提示します。
初回は無料で現状をお伺いし、課題の整理と支援方針をご提案します。
費用感の目安は、無料相談の際に状況とあわせてお伝えします。

よくあるご質問

まず何を相談すればよいでしょうか？: 現在の状況や、どの部分で進みにくさを感じているかをお聞かせください。
課題が整理されていない段階でも問題ありません。初回の無料相談で状況を整理し、どのように支援できるかをお伝えします。
スポットでの依頼は可能ですか？: 可能です。
特定の論点整理や要件の明確化、レビュー前後の整理など、短期間での支援にも対応しています。
継続的に支援してもらうことはできますか？: はい。
進行判断のサポートやレビュー体制の整備など、中長期的な支援も可能です。業務量に応じて内容をご提案します。
対面での打ち合わせはできますか？: 必要に応じて対応可能です。
普段はオンラインでの打ち合わせが中心ですが、重要な局面やキックオフなど、対面が適している場合は調整いたします。
どの程度の期間で依頼すべきか分かりません。: スポット・短期・中長期のどれが適しているかは、状況により異なります。
初回相談で現在の状態を伺ったうえで、必要な期間を一緒に検討します。
見積だけ依頼することはできますか？: 可能です。
現状を簡単に共有いただければ、想定される支援内容とあわせて目安の費用感をお伝えします。
「検討段階なのでまず見積を知りたい」という段階でも遠慮なくご相談ください。
開発手法や技術スタックに制約はありますか？: いいえ。
業務整理・要件整理・合意形成・レビューなど、上流工程の課題整理が中心のため、特定の技術に依存せず支援できます。
社内にIT担当者がいない状態でも依頼できますか？: はい。
必要に応じて論点整理やコミュニケーション設計を行い、進め方を一緒に整えていきます。