DX推進と社内IT企画を支える IT顧問サービス

DXを進めたいが、どこから手をつければよいのか分からない。
ベンダー任せでは限界を感じている──そんな企業が増えています。

Skilligenceは、30年以上にわたりシステム開発・業務改革の現場を支えてきた経験をもとに、「現場で動くDX」を実現するための伴走支援を行います。

単なる構想づくりではなく、
企画・設計・運用のすべてをつなぐ“実行できるDX”を共に形にします。

こんなお悩みはありませんか？

DXの目的や優先順位が曖昧で、方針が定まらない
IT企画・推進をリードできる人材が社内にいない
ベンダー任せになり、社内に知見が蓄積されない
経営層への説明が難しく、合意形成に時間がかかる
小さなPoCを繰り返すだけで、本格展開に至らない

これらは、「推進力の欠如」ではなく「判断材料の不足」によって起こることがほとんどです。
Skilligenceは、その判断を支える“第三者の知見”として伴走します。

まずはオンラインで相談する

提供するサポート（例）

■ DXロードマップの策定

目的・課題・現行業務の整理から、中長期のDX方針を策定
経営戦略と現場施策を接続する実行プランを設計

■ 業務プロセスの可視化と改善戦略

業務フローを基盤に、非効率な手作業・属人化の要因を分析
システム化・自動化の優先順位を整理し、ROIを明確化

■ IT調達・要件整理支援

システム導入・刷新に向けた要件定義・RFP作成を支援
ベンダー任せにならないための判断基準を明確化

■ PoC（概念実証）・内製支援

新技術の評価・実証を支援し、投資対効果を検証
内製化・ノーコード活用など、最適な運用モデルを設計

■ ベンダー選定・契約支援

選定基準・見積比較・契約条件レビューを実施
発注側としてリスクを最小化する助言・調整を実施

導入による成果

SkilligenceのDX顧問サービスは、単に「助言を行う」だけではありません。
経営と現場の間に立ち、実際に判断と仕組みを動かすことで、DXを“進められる組織”へと変えていきます。

■ DXの全体像が明確になり、組織全体の方向性が統一される

DXを単なるツール導入やデジタル化ではなく、経営戦略の一部として再定義します。
現状分析・課題整理から投資優先度までを可視化し、「なぜ今これをやるのか」「次に何をやるのか」が社内で共有されます。
これにより、経営・現場・IT部門が同じゴールを見据えて動けるようになります。

■ ベンダー任せの進行から脱却し、発注側が主導権を持てる

Skilligenceはベンダー管理やRFP作成支援を通じて、発注側が主体的に判断できる仕組みを整えます。
単なる“外注管理”ではなく、
・選定基準の明確化
・見積比較・契約内容レビュー
・品質基準の策定
などを通じて、経営にとっての投資判断が自社で完結できるようになります。

■ 現場レベルの課題と経営目線の戦略が一致する

現場で日々起きている課題や非効率を「業務フロー」や「定量指標」で整理し、経営目標と直接つなげていきます。
これにより、現場の改善活動が“戦略と連動したDX施策”として位置づけられ、現実的で持続性のある改革が進みます。

■ 社内で企画・推進できる人材が育つ

Skilligenceの顧問支援は、答えを与えるコンサルではなく、一緒に考える型です。
打ち合わせやレビューの中で、
・課題の言語化
・要求仕様の整理
・合意形成の進め方
を学びながら、社内メンバーが自立的に企画・推進できるようになります。
支援終了後も「再現可能なDX推進力」が社内に残ります。

■ 投資効果を説明できる資料・指標が整備される

経営層への説明や社内合意のために必要な定量データと判断根拠を整理します。
KPI・ROI・進捗ダッシュボードなど、経営と現場の双方が納得できる見える化を支援。
結果として、IT投資が“費用”ではなく“成長のための資産”として扱われるようになります。

SkilligenceのDX顧問サービスは、単発の改善ではなく、「自走するDX推進体制」そのものをつくる支援です。
導入後も継続的に成果が出続ける仕組みを、貴社の中に根づかせます。

まずはオンラインで相談する

提供プラン例

プラン	形式	内容	月額（税込）
スポット相談	オンライン	DX構想・企画レビュー（1回90分）	55,000円〜
継続支援	オンライン＋定例会議	月2回ミーティング＋資料レビュー＋チャット支援	110,000円〜

※支援内容は貴社の状況に応じて柔軟にカスタマイズ可能です。
※初回相談時に現状をヒアリングし、最適な支援プランをご提案します。

ご利用の流れ

お問い合わせ・無料相談（オンライン）
現状ヒアリング・課題整理
支援内容・見積りのご提案
ご契約・支援開始

初回相談では、現在のDX推進状況や組織課題を整理し、最短距離で成果を出すための進め方を提示します。
Skilligenceが、貴社のDX推進を現場から支援します。

支援実績

製造業：業務可視化とIT投資計画策定の伴走支援
サービス業：業務改善とシステム選定の実行支援
教育機関：PoC設計・要件整理を通じたDX推進支援
地方自治体：DX推進体制立ち上げおよび情報基盤設計支援

民間・公共を問わず、業務改善とDX推進の両面から支援を行っています。

よくあるご質問（FAQ）

DX推進の初期段階でも依頼できますか？: もちろん可能です。まだ構想段階でも、目的整理やロードマップ策定の支援を行います。
　「何から始めればいいか分からない」という段階こそ、早期の伴走が効果的です。
コンサルティング会社との違いは何ですか？: Skilligenceは「戦略提案で終わらせない」ことを重視しています。
　実際に要件定義書やベンダー選定資料を一緒に作成し、現場でDXが動くところまで支援します。
　戦略立案と実行支援を一貫して行う点が大きな違いです。
社内にIT担当者が少なくても大丈夫ですか？: 問題ありません。非技術系メンバー中心の体制でも、Skilligenceが間に入り技術判断を翻訳・整理します。
また、社内メンバーが徐々に自走できるよう支援しながら進めます。
単発での依頼や一部工程だけの相談もできますか？: はい、可能です。スポット相談や特定フェーズ（例：要件定義レビュー・PoC検証）だけの支援にも対応しています。
必要な期間・範囲を柔軟に設計できます。
秘密保持契約（NDA）の締結は可能ですか？: はい、すべての案件でNDA締結に対応しています。
ご相談内容や業務情報は厳重に取り扱い、社内共有範囲を限定して運用します。
オンサイト支援にも対応していますか？: はい。首都圏を中心に、必要に応じて現地での打ち合わせやワークショップ形式の支援も可能です。
その際の交通費・宿泊費・日当は別途実費精算とさせていただきます。
オンライン支援と組み合わせて、効率的な進め方をご提案します。